作為一個連續創業家，總是對自己的下一個鴻圖大計有嶄新的想法。正如藝術家的調色板是他們的工具，連續創業家也需要一個關鍵的工具，將想法化為現實。以下是四個創業之路持續發展的基本要素。

市場研究

在開始投資業務之前，市場研究最為重要。透過了解目標市場、行業趨勢及競爭環境，您可確定您的產品或服務是否有真正的需求，從而讓您有信心繼續前行。

當了解市場需求後，便可以落實制定業務計劃，作為您邁向成功的藍圖。計劃內容應該清楚概述您的願景及目標市場，為致勝策略奠定基礎。利用網上資源及既有模式，讓創業大計及業務發展更得心應手。

人才

員工是企業最寶貴的資產，亦是成功背後不可或缺的因素。聘請具有相關技能及專業知識的僱員是提供優質產品或服務的關鍵。此外，建立多元化團隊，廣納不同才能及技能的僱員，亦能助您的企業快速成長。

例如，作為一位擁有精湛廚藝廚師的餐廳老闆，可以採取「培訓人員訓練」策略，既可指導有潛質的人才，又能分享專業知識，兼且可以培訓出一個技術精湛及有凝聚力的團隊。這方法足以彌補技術上的差距及提高生產力，並促進業務拓展。

合作夥伴及聯盟

建立強大及高效的團隊後，下一步便是連繫對業務發展有幫助的外部持份者，他們能夠對您的商業戰略產生強大而積極的影響。

若您早已在其他業務中與供應商及客戶建立了穩固關係，這就是您所坐擁的競爭優勢。作為連續創業家，您可透過這些人際網絡以取得更好的交易條件和降低成本，以發揮最佳經濟效益 ，這些都是作為可靠大額買家的優勢。

拓展業務亦可透過正式合作或非正式夥伴聯盟的方式。這對於拓展海外業務尤其重要，除可助您測試新市場反應以降低風險，亦毋須獨自承擔全部的創業壓力。透過合作而建立的策略夥伴聯盟，可讓不同企業家旗下的不同業務在一個共同品牌下，以各自的專長提供相關服務。

若您希望採取更正式的合作方式，可考慮與您優勢互補的企業或企業家組成合資企業。跟非正式夥伴聯盟的方式不同，合資企業是建立在具有共享資源和共同願景的合作基礎上，並需要擬定明確的書面合同，詳細說明雙方的角色、責任、資金及利潤分配。

透過建立策略夥伴關係，您不只可以拓展業務，並可取得長遠成功的基礎。

現金流管理

現金流對所有企業都非常重要，它影響著從生產分銷到市場銷售的每一個環節。無論是透過股權融資還是債務融資，解決資金來源是重要的關鍵。對於連續創業家來說，在多個企業之間管理現金流可能會變得異常複雜。

此外，連續創業家經常利用現有企業的現金流儲備來資助新創項目。為了維持增長，會藉著尋求債務融資以彌補新創成本與營運資金需求之間的差距。憑藉良好的財務紀錄，申請銀行的商業貸款將較為容易。

與主要銀行建立穩固的關係亦非常重要。您的客戶經理可助新創項目制定合適的融資方案。另外，亦可透過銀行了解政府補助及融資機會，確保新創項目符合申請資格要求，在額外支援方面獲得策略優勢。

助您輕鬆開創全新業務

在OCBC華僑銀行，開創您的下一個本地或海外業務遠比想像更輕鬆。我們不會單獨評估您的新創項目，而是將您的整個業務組合及過往的業績一併考慮。對於擁有良好信貸紀錄的連續創業家來說，更有可能在新創企業成立前便取得貸款批准。如需了解更多，請填寫下列資料，我們的客戶經理將盡快與您聯絡。